在談到企業的發展和瓶頸時﹐文濤將許多獸藥企業長不大或倒閉的原因歸納為︰
1、取決于老板本人的思想觀念和修養。在獸藥行業那個""地上撿錢"的年代，有很多老板發家，2003年能做到幾千萬的企業現在卻毫無發展﹐主要是因為意識跟不上﹐沒有更高的追求。
2、難以適應市場競爭的變革。很多獸藥企業老板在完成原始的資本積累之后﹐逐漸不適應競爭激烈的行業發展﹐自身的競爭力逐漸退化﹐于是就轉產其他行業。
3、體制缺乏﹐管理混亂。有很多在2005年左右起來的經理人創業﹐表面是股東合作﹐本質是一個團伙組織。很多人員都是業務員出身﹐沒有更多的企業運作經驗﹐于是企業運營艱難﹐部門、體制的規劃管理十分缺乏。 
4、有積累﹐更有問題。在一些第二梯隊的獸藥企業﹐雖然基礎差，但有一定的歷史積累﹐銷量一般也比較穩定﹐但不易邁過2000萬的坎兒,面臨很多內部或外部的發展問題﹐沒有及時解決﹐在3年內沒有突圍性的表現﹐于是問題逐漸積累形成慣性發展,企業最終喪失發展前途。

隨著養殖業的發展和國家規范力度的加強﹐傳統的獸藥營銷系統的改革迫在眉睫﹐特邦藥業這艘船如果不做修整興許還能航行幾年﹐但它能面對汪洋中大風巨浪的挑戰嗎﹖特邦的掌舵者文濤早已不滿足現在看似平靜的水面﹐吸納人才、產品研發、積極與包括中國獸藥策劃網在內的第三方機構合作……文濤說:未來特邦可能不是最大的獸藥企業，但希望特邦是能受到行業尊敬的獸藥品牌。