懷著復雜的心情﹐文濤又一次開始了自我創業的征程，江西特邦藥業2008年整合再建，2009年通過GMP驗收、當年正式面向全國市場運營﹐并取得1000萬銷量的成績。2012年，特邦銷售額達到3000萬。文濤說﹐特邦這幾年發展的特點主要表現為∶有一個穩定、良性的增長﹐對于利潤率的控制比較到位﹐人才培養同銷量同步積累、逐漸走向成熟。

與之前其運作的企業相比﹐文濤表示特邦的管理更加成熟﹐部門之間的責權更加清晰﹐流程、制度更加規范和實用﹐用3年時間就趕超了之前運作那個企業的銷售額。關于特邦的管理流程﹐文濤舉了幾個例子︰

1、所有銷售的經理都有明確的權限說明﹐“責權利"明細。
2、質量管理控制體系健全，人員都是自己培養和提拔的﹐質量監控是最基本的原則﹐特邦硬性的流程管理在江西省處于領先地位。請購、采購都有詳細的流程、明確權限的責任人﹐比如請購單不經過流程審批就是無效的。
3、特邦的客戶投訴機制也做得非常好﹐首先由客戶提交投訴的書面申請﹐然后經過公司的逐級排查﹐形成事故的原因認定和解決方案﹐最后由總經理親自審批。
特邦部門之間的監督是環環相招的，企業工作沒有因為“信任E而放奈驊品之泛的路籃‘，畢鉆一發貨…#*粉等、部命云受財務勞的制約，“相互監管才是最大的信任”，文濤說。特邦的特點區別于獸藥行業其他以銷售為龍頭的企業，不會因為內部混亂而有損企業的健康運轉。
各項工作執行到位之后才能讓掌握企業的發展狀況、能及時發現問題、保證其健康發展?？傮w來說，特邦的經營保證效率，也可能會犧牲一定靈活性但一定會確保掌控力。“比如業務員有gps定位考勤，客戶帳目的管理也十分清晰，新開客戶有嚴格手續，但一般填完開戶申請表傳回公司，手續當天都能辦理好。”文濤表示。
剛性的管理機制在開展時難免會遇到一些阻力，新入職的員工也會產生一段磨合期，但因為規范管理的方向是對的，在文濤的堅持下，員工、客戶都逐漸適應了這個管理體系。最終，特邦實現了3年多時間、銷量從0到3000萬的穩定增長。