揮別了那段一生難忘的軍營旅程，1991年底﹐文濤退伍，1992年被分配到縣糧食局做銷售科的一名業務員，在國企的這段歲月對于文濤來說比較中規中矩﹐因為國企發展過程中的諸多障礙，1996年前后很多國企開始走下坡路﹐這其中也包括文濤所在的糧食局﹔正在文濤不知道如何規劃未來的時候﹐一個很偶然的送貨機會﹐文濤了解到南昌某獸藥企業正在招聘業務員﹐文濤于是開始辭去公職﹐加入該企業的團隊﹐從此以后與獸藥行業結緣。

       進入新的行業、新的企業，文濤并沒有被安排到市場上，而是有一個短暫的實習階段﹐負責一些打雜的基礎工作﹐而就是這些在其他人看來不用帶著腦子干的工作文濤也投入了很大的激情和責任﹐有一次總經理安排文濤去檢查送貨的車輛是不是把貨全部卸掉了﹐一般人只是大概看看，而文濤卻認真的一個個爬上送貨車逐個檢查﹐長長的車隊﹐一個都不落的檢查了一遍﹐正是因為這件小事﹐文濤給老板留下了深刻的印象﹐為其后來的發展和晉升打下了堅實基礎。

       剛跑銷售3個月間﹐文濤的工作積極給同事和老板留下了深刻印象﹐而其工作的用心更是奠定了自己做銷售經理的前奏﹔文濤清楚的記得，1998年，文濤給老板寫過一封信﹐信中把其從事銷售工作以來的一些總結和體會包括對公司的建議都真誠的體現了出來﹐正是因為這封信﹐只做了幾個月業務員的文濤就被總經理提拔為銷售經理。

       1999年到2003年四年間，文濤帶領營銷團隊從剛創建不久并無業績穩步發展做到了1600萬的銷售額﹐回顧自己做中層的這段歷史﹐文濤并不認為自己創造了多大的奇跡﹐而是認為自己從三個方面為企業的可持續發展奠定了基礎:一是規范制度、用文字細化了各種管理要求﹐這在獸藥草莽生存的那個年代，不能不說是填補了江西獸藥企業在制度管理方面的空白﹔二是奠定了公司多品牌經營的基礎﹐在供小于求的年代實現了銷量的快步增長﹔三是完成團隊的組建工作，保證了一支相對成型的團隊可以快速執行公司政策﹐可以在市場中更好的開疆拓土。

       2003年，因為和總經理對企業發展思路的不統一﹐只是職業經理人的文濤選擇了離開﹔在一個企業工作了5年時間，此時的文濤難免會有些感懷和落寞﹔文濤下定決心﹐從頭開始再創建一家新的企業并要擁有自己的股份﹐這樣才不會遇到問題的時候只能有一種選擇離開。不久文濤結識了幾名外行業的生意人﹐他們手上擁有一定的資金﹐正在找尋獸藥項目進行投資運營﹐跟文濤接觸后他們都覺得文濤就是自己要找的可以操盤獸藥項目的那個人﹐江西火紅藥業就這樣得到了創建﹐在火紅﹐文濤擁有了很少的股份﹐并任職總經理﹔四年的時間轉瞬即逝﹐在四年中﹐從零起步的火紅藥業完成了從銷售額空白到年銷量2500萬的增長﹐本以為這場聯姻會一直走下去﹐卻在2008年因為股東之間的戰略分歧而被迫分手﹔關于這段在火紅藥業的時光﹐文濤心懷坦蕩﹐正如文濤所言﹐雖然自己只是企業的小股東﹐但操盤企業一樣強勢﹐硬氣﹐嚴格，沒有私心雜念。雖然沒有善終﹐但自己問心無愧并得到了股東、員工的尊重﹐更重要的是在操盤火紅的這幾年﹐文濤洗去了稚嫩﹐真正完成了從一個企業中層到企業操盤手的轉變﹔尤其是對于各種資源的積累和整合﹐文濤找到了自己獨特的發展突圍之道。